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化企应建立有效的心理疏导机制

靠谱的lol外围 高等教育 2021年02月19日
本文摘要:化工企业的生产过程具有易燃、易爆、不易生锈、剧毒等特点。如果简化企业的员工在生产中不能很好地控制自己的心理状态,就会遇到突发事件和心理激励的变化,极端的心理事件有可能再次发生。 化工企业如何防止极端心理事件再次发生?作者指出,建立有效的心理救助机制是一个很好的途径。建立心理对话机制。针对安全生产中随时可能经常出现的各种问题,化工企业应妥善建立和完善员工心理谈话机制,安全生产部门应对关键人员进行心理谈话缓解。

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化工企业的生产过程具有易燃、易爆、不易生锈、剧毒等特点。如果简化企业的员工在生产中不能很好地控制自己的心理状态,就会遇到突发事件和心理激励的变化,极端的心理事件有可能再次发生。

化工企业如何防止极端心理事件再次发生?作者指出,建立有效的心理救助机制是一个很好的途径。建立心理对话机制。针对安全生产中随时可能经常出现的各种问题,化工企业应妥善建立和完善员工心理谈话机制,安全生产部门应对关键人员进行心理谈话缓解。当员工再次因违规违纪受到攻击时,应及时启动心理预防谈话,避免员工情绪变化带来的不稳定因素,大力调整员工心态,全力以赴,确保安全生产。

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建立心理护理机制。化工企业应该关注员工的每一点工作和生活。比如员工因病住院,员工家属死亡,员工家庭生活再次发生变化,员工家庭纠纷再次发生时,企业的党政工团组织不要及时走访、检查员工家属,希望解决纠纷、化解矛盾,既能体现组织的冷淡,又能增强员工对企业的凝聚力和认同感。

建立心理防治机制。对于员工频繁的违法违规行为,化工企业应按危险、严重、一般三个层次进行疏导,车间主任、科长、班组长应对必要的责任人进行心理防治教育。

每次违规行为再次发生,企业涉及的部门负责人都不要分析违规行为,要了解员工违规行为的整个发展过程,共同研究制定防范措施,落实和保障员工的合法权益,从源头上避免员工的逆反和逆反心理。建立心理干预机制。化工企业要根据安全生产的实际情况,坚决定期分析本部门、本车间的安全生产现状,从一些典型事件和不安全因素的分析中找出影响安全生产的各种因素,特别是关键人员的心理因素。然后运用心理学的科学知识和原理,增强关键人员的心理缓解,引导员工准确运用心理转移、心理倾诉、心理宣泄等心理学科学知识,调整心理,缓解压力,保证心态,保证心理健康。


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